《案例（第五辑）：中国企业海外并购之困》精彩介绍
案例（第五辑）：中国企业海外并购之困
作者:吴晓波
这是由吴晓波主编的蓝狮子财经丛书《案例》第五辑《中国企业海外并购之困》此套丛书是中国企业家很好的商业读本本书从结构上分为“主编的话”、“专家论道”、“主题案例”、“深度解读”、“中欧经典”、“情景课堂”、“第一学习”、“另类案例”、“隐形冠军”、“商业历史”、“案例写作”等部分本辑重点介绍了海尔：启动“全球化品牌战略”进程、联想：中国代表的困惑、tcl：期望“鹰的重生”、明基：这一年整合之痛等案例广大的读者朋友一定会在其中得到许多的启迪
《案例（第五辑）：中国企业海外并购之困》最新9章（倒序）
案例（第五辑）：中国企业海外并购之困全部章节
- 什么是企业家最珍贵的力量
- 华为是如何选拔优秀管理者的
- 企业转型与老板的自我修炼
- 人才国际化与公司国际化之成败
- 中国企业海外并购之困
- 案例一 明基：这一年，整合之痛
- 案例二 联想：中国代表的困惑
- TCL：期望“鹰的重生”
- 海尔：启动“全球化品牌战略”进程
- 中国企业如何管理收购过来的国际品牌？
- 中国企业海外并购大事记（2003-2006年）
- 专题：长尾无处不在
- 互联网上的长尾
- 不可忽视的“短头”
- 货架上的长尾
- 生产商的长尾
- 米其林中国
- 面对产品危机，下一步该怎么办？
- 避税，原来还可以这样！
- 创新的革命：金钱不是万能的
- 如何实施企业接班人计划
- 企业家的法律风险与防范
- 张无忌的零距离管理模式
- 好孩子：全球童车冠军制造者
- 大庄：一个行业冠军的无奈
- 1980：告别浪漫的年代
- 1981：笼子里的变革
- 我写《解构德隆》
- 关于《俘获者》的明暗线
案例（第五辑）：中国企业海外并购之困说明
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