《华杉讲透孙子兵法》TXT单章节下载
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《孙子兵法》的价值观 |
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孙子的敬畏心 |
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孙子的优劣势分析法:“五事七计”之五事 |
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上下同欲者胜 |
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天时,就是军事气象学 |
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行军必是无人之境,交火必是有利地形 |
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7 |
心里装着对方的利益,并让对方知道 |
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为将者的大半工作,是制定军法 |
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9 |
所谓“道”,就是软实力 |
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10 |
“五事七计”,而后知胜负。知胜负,而后举兵决战 |
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正道与诡道 |
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12 |
不能等待,是巨大的性格缺陷 |
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13 |
一战而定是真名将 |
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计策都很简单,就那几个,关键是戏怎么演 |
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成败无定,领导者要自己负决策责任 |
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16 |
踢球每一步都有假动作,但那不是赢球的本质 |
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成大事者有三戒,戒贪是第一 |
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不能胜利,就要能等待 |
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忘了本谋,是每个人常犯的毛病 |
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示弱不是羞耻,争什么不要争气,特别是不要争一时之气 |
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疲劳战 |
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我们为什么会中“离间计”? |
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要保持紧张,不可懈怠 |
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事以密成,语以泄败 |
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三十六计技术含量很低,但一听就让人兴奋;“五事七计”技术含量很高,但一听就让人打瞌睡 |
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26 |
附录 《计篇》全文 |
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27 |
打仗不是打兵马,是打钱粮 |
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汉武大帝,一世英名,毁于军费 |
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“拙速”,就是准备要慢、动手要快 |
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利害关系:先考虑避害,再考虑趋利 |
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31 |
把战争成本降低,就能提高胜算 |
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32 |
不当家不知柴米油盐贵,不知柴米油盐贵者不可当家 |
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33 |
激怒与利诱,让士兵变成亡命徒 |
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34 |
要看清楚谁第一个登上城墙 |
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35 |
附录 《作战篇》全文 |
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36 |
谋攻,最好是不用攻,不攻而下 |
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37 |
上兵伐谋,就是要破坏敌方的计谋 |
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38 |
不能因为你的队友是猪,你就跟着做猪 |
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不是胜了敌人你就赢了,关键是你自己变强了还是变弱了 |
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40 |
以失败为假设前提来思考,是兵法智慧的根本 |
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41 |
“集中优势兵力打歼灭战” |
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42 |
分兵作战法 |
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43 |
认输的智慧 |
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44 |
皇上可以不懂军事,将军不能不懂政治 |
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45 |
千难万难,判断最难 |
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46 |
你能带多少兵,就是你有多强的管理能力 |
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47 |
不站在老板立场的员工没前途,没有员工思维的老板做不大 |
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真正认识“以防万一” |
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老板要适当放弃自己的判断,部下要尽可能允许老板越界 |
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50 |
知己知彼的问题往往不在于不知彼,而在于不知己 |
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51 |
附录 《谋攻篇》全文 |
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52 |
赢了再打 |
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53 |
成功必有大量的、充分的、长期的积累,便能活在他人想象之外 |
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54 |
真的智将,他的功劳,常常只有他自己知道 |
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55 |
《孙子兵法》的核心:先胜后战 |
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56 |
永远的基本面 |
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57 |
附录 《形篇》全文 |
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58 |
组织架构与指挥系统,是永远的课题 |
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59 |
“以正合,以奇胜”:《孙子兵法》被人误读最多的一句话 |
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60 |
仗是怎么打的?从正兵奇兵去看,好多仗怎么打就看懂了 |
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61 |
用足球赛来理解正奇之用,控球的就是正兵,跑位的就是奇兵 |
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62 |
把动作搞简单了再动手,动手就那一下子 |
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63 |
勇还是怯,不是人的问题,是势的问题 |
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64 |
择人任势,任三个势:气势、地势、因势 |
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65 |
附录 《兵势篇》全文 |
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66 |
敌人有虚实,我也有虚实 |
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67 |
为自己创造主场 |
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68 |
不要激动。兵法都会,但是一激动就忘了 |
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69 |
不要“走自己的路,让别人说去吧”,要“走自己的路,别人想不到,也不让别人知道” |
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70 |
虚实的极致,神出鬼没,不仅掌握自己的命运,而且掌握敌人的命运 |
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71 |
撤退和追击都是大战术 |
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72 |
单次成败都有偶然因素,而终身成就是用成功消化失败 |
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73 |
以多击少,不是兵力问题,而是虚实问题 |
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74 |
何时、何地开战,我来给敌人选 |
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75 |
知己知彼的战术要点 |
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76 |
学我者生,像我者死 |
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77 |
胜败往往是不对等的,胜利不过是得些战利品,失败却可能输掉人生 |
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78 |
附录 《虚实篇》全文 |
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79 |
兵法的设想都是完美的,只是一上了战场,兵法全忘了 |
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80 |
走弯路是走路的一部分,花冤枉钱是花钱的一部分,都必不可少 |
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81 |
行军是战斗的一部分,宿营是战斗的一部分 |
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82 |
“要知道地形”这句话背后是无数细节,无数人的努力、智慧,和无数人的生命 |
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83 |
“兵以诈立”,是踢足球的假动作,不是兵法根本,更不是价值观 |
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84 |
风林火山,武田信玄的“孙子兵法” |
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85 |
军队的抢劫之道:组织的“非正式福利” |
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86 |
军队之成为军队,在于指挥系统 |
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87 |
气势决胜。要有守气的意识,要有养气的办法 |
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88 |
领导内心强大,团队气势如虹 |
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89 |
战以力久,以气胜 |
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90 |
治自己的心,是一切的根本 |
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91 |
要有政策、战略、大战术,也要有基础战术工具箱 |
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92 |
兵法不能把所有情况都写全,所以害死人! |
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93 |
用自己作饵,对手才会咬钩 |
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94 |
长平之战的分析:我们自己就常常是赵括,也常常是赵王 |
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95 |
猛将,就是对方猛的时候就躲起来。等对方没力气了,我就猛了 |
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96 |
为什么很多人读书都白读了?因为不是学习型读书,是纠错型读书 |
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97 |
治气,就是衡量意志力,较量意志力 |
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98 |
附录 《军争篇》全文 |
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99 |
进步,就是不断地发现自己不会 |
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100 |
宁肯找死,不可等死,陷入死地,要坚决奋战 |
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101 |
决策心理学:任何决策的背后,都是决策者的“个人需求” |
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102 |
不战,是战斗的重要组成部分 |
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103 |
造反兵法的关键是快 |
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104 |
万事都有代价 |
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105 |
“君命有所不受”这句兵法主要是说给国君听的,不是说给将领听的 |
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106 |
利害哲学:要能利中见害,要能害中见利 |
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107 |
害人兵法,教你不要被人害 |
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108 |
居安思危,在治思乱,戒之于无形,防之于未然 |
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109 |
领导者的五个性格缺陷最危险 |
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110 |
性格即命运 |
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111 |
附录 《九变篇》全文 |
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112 |
侥幸是决策者最可怕的心态 |
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113 |
水战兵法,也是陆战兵法 |
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114 |
宋襄公东施效颦,是荒唐,不是仁义 |
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115 |
学习兵法的痛苦是对方也懂兵法,学习博弈论的痛苦是对方不懂博弈论 |
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116 |
盐碱沼泽地和平原地带的用兵之法 |
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117 |
孙子给驴友的救命兵法 |
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118 |
六种危险地形 |
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119 |
三十二种敌情观察法(一) |
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120 |
三十二种敌情观察法(二) |
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121 |
三十二种敌情观察法(三) |
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122 |
打仗靠自己的子弟兵,别指望“友军” |
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123 |
相互驯养,是人与人之间关系最深刻的本质 |
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124 |
附录 《行军篇》全文 |
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125 |
六种地形的用兵之道(一):先占有利地形 |
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126 |
六种地形的用兵之道(二):真英雄都懂得等待 |
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127 |
六种地形的用兵之道(三):“必败的判断”比“必胜的信心”更重要 |
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128 |
六败(一):败,都是败给自己,都是主帅的责任 |
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129 |
六败(二):选锋之道 |
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130 |
孙子的职业道德观:进不求名,退不避罪 |
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131 |
爱兵如子,真爱不易!将不容易,兵,更不容易! |
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132 |
上级要比敌人更可怕 |
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133 |
李世民的知己知彼观:没本事知道别人,一定要知道自己 |
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134 |
附录 《地形篇》全文 |
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135 |
九种地势的作战方法(一):治气、选锋和分战法 |
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136 |
九种地势的作战方法(二):力量的关键是意志力 |
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137 |
九种地势的作战方法(三):与第三方结盟 |
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138 |
正兵诱敌,奇兵伏击 |
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139 |
九种地势的作战方法(四):险恶地形迅速通过 |
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140 |
九种地势的作战方法(五):突围要靠奇谋 |
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141 |
“置之死地而后生”,是九死一生 |
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142 |
临战指挥的艺术,首要是扰乱敌人 |
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143 |
养兵千日,用兵一时 |
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144 |
把所有人绑上战车,谁也下不来 |
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145 |
作为领导者,不是风风火火、忙忙碌碌,而应该镇静平和、不紧不慢 |
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146 |
成功是靠日拱一卒 |
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147 |
进入敌境后就要万众一心 |
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148 |
只问自己学到什么,不要纠结字面原意 |
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149 |
王霸之道,打铁关键是自身硬 |
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150 |
不疑不惧,才能胜利 |
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151 |
置之死地而后生,谁真敢干? |
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152 |
忠言逆耳利于行,百依百顺有奸心 |
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153 |
附录 《九地篇》全文 |
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154 |
火攻的对象 |
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155 |
火攻,就是给敌人做艾灸 |
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156 |
火攻的五种变化 |
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157 |
打得赢,关键还要赢得起 |
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158 |
附录 《火攻篇》全文 |
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159 |
给别人钱,不是给对方定价,是给自己定价 |
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160 |
五种间谍的使用方法(1、2、3):所有疑心,都是怀疑自己 |
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161 |
五种间谍的使用方法(4、5):生间和死间 |
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162 |
陈平这样的人有什么本事呢?就是有分猪肉的本事 |
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163 |
要重视大人物身边地位低的人,这些人最能帮你办大事 |
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164 |
五种间谍,反间是关键 |
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165 |
“先胜后战”的关键是不胜不战 |
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166 |
附录 《用间篇》全文 |
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